Essa etapa visa fornecer subsídios para se aperfeiçoar o desempenho atual do objeto avaliado e assim agregar agilidade no contexto, além de promover entendimento sobre os efeitos de cada iniciativa de aperfeiçoamento ao colocá-las em práticas.
Para que os resultados sejam apresentados definem-se as taxas de compensação dos descritores (em escala cardinal) com apoio da ferramenta M-MACBETH, o que claramente permite expandir ainda mais o conhecimento no gestor, e construi-se a equação que possibilita determinar o valor de todo e qualquer Ponto de Vista do modelo (pontos de vistas fundamentais e elementares). Em outras palavras, nesta etapa é possível calcular a contribuição de cada descritor ao passar do nível atual de desempenho para o nível superior, identificando o perfil de impacto das alternativas existentes que apontarão onde o gestor deve focar e empregar recursos para melhorias.
Dada a construção por completo de toda a equação, para todos os pontos de vistas e também aos objetivos estratégicos (áreas de preocupação), o modelo de avaliação consta qualificado para ser utilizado como apoio ao gestor para tomada de decisão quanto aos critérios por ele definido, segundo seus valores e preferências, para se mensurar o grau de agilidade no processo.
São, portanto, apresentados os valores do desempenho atual dos objetivos estratégicos, estando eles classificados em nível de Excelência, de Normalidade ou Comprometedor. Do mesmo modo, apresenta-se também o desempenho global do processo como um todo, permitindo identificar os pontos fortes e fracos da equipe no contexto decisório avaliado. Isto é, expande-se o conhecimento do gestor de modo que compreenda as consequências das decisões a serem tomadas.
Com a adoção do modelo de avaliação é possível conhecer quais os critérios que constituem as maiores oportunidades a serem buscadas, evitando-se esforços desnecessários em ações que nada ou quase nada agregam para o time, comparando-se o status quo de cada critério com o desempenho em nível bom referenciado na escala cardinal.
Como resultado final é apresentado ao gestor um quadro resumo contendo o desempenho global da avaliação da agilidade e um quadro de oportunidades estratégicas geradas pelo modelo de avaliação da agilidade.
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